2015年4月24日，在特種樹脂工廠會(huì)議室組織公司各內(nèi)訓(xùn)師召開了2015年度藍(lán)曉科技內(nèi)訓(xùn)師啟動(dòng)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)高月靜女士和副總經(jīng)理田曉軍先生出席了會(huì)議。

      會(huì)議由人力資源部門全面總結(jié)和回顧了公司去年的內(nèi)訓(xùn)工作，并結(jié)合公司實(shí)際，就本年度的內(nèi)訓(xùn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排。公司內(nèi)訓(xùn)師體系在去年初步搭建，按照公司各部門的培訓(xùn)需求，在2014年總計(jì)組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)22次57課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)應(yīng)用、果汁樹脂應(yīng)用、生產(chǎn)車間常用原料的理化性質(zhì)、車間設(shè)備故障處理，設(shè)備操作、招聘技巧、英語(yǔ)口語(yǔ)等多個(gè)領(lǐng)域，按照每次培訓(xùn)完成后的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)滿意度平均達(dá)86%，反饋效果較好。本年度在去年的內(nèi)訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍按照各人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，提出了新的內(nèi)訓(xùn)工作計(jì)劃。除由公司人力資源部門組織的內(nèi)訓(xùn)安排外，各部門在部門內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，亦可由人力資源部門協(xié)調(diào)組織內(nèi)訓(xùn)講師開展相關(guān)課程。

      會(huì)議對(duì)公司本年的內(nèi)訓(xùn)工作提出了新的期望和要求，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作不光能夠提升各崗位的專業(yè)技能，更是企業(yè)氣質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化等軟性實(shí)力的體現(xiàn)。對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師而言，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)彰顯內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，能夠快速的塑造內(nèi)訓(xùn)師的個(gè)人品牌。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工而言，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能夠提供更貼合企業(yè)崗位實(shí)際需求，提升專業(yè)途徑。

      對(duì)此，要求各內(nèi)訓(xùn)師能夠積極認(rèn)真的思考內(nèi)訓(xùn)工作，切實(shí)的從實(shí)際的培訓(xùn)需求出發(fā)，了解學(xué)員的真正培訓(xùn)需求，從而去設(shè)計(jì)開發(fā)課程。對(duì)于課程內(nèi)容要多去深入思考，提高課程的知識(shí)性和課程深入程度，系統(tǒng)化梳理課程內(nèi)容，在貼合實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)化的課程體系。在內(nèi)訓(xùn)工作的組織形式上，要注意豐富課程組織形式，將課程由教室、會(huì)議室轉(zhuǎn)變到操作現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)，提供“田間地頭式”培訓(xùn)，同時(shí)要提高課程內(nèi)容的趣味性，提升學(xué)員的參與積極性。培訓(xùn)完成后要能夠繼續(xù)就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保學(xué)員能切實(shí)的掌握培訓(xùn)技能，對(duì)下期培訓(xùn)提供方向和依據(jù)。在去年內(nèi)訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)上，制定出任務(wù)目標(biāo)體系，為企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)形成可固化標(biāo)準(zhǔn)課程。對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作開展引入考核激勵(lì)機(jī)制，提升內(nèi)訓(xùn)師工作質(zhì)量的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系平臺(tái)建設(shè)。